Le concept d’entreprise libérée fait l’objet de nombreux débats et controverses.

À chaque « leader libéré » son mode d’emploi. Certains suppriment les pointeuses, d’autres distribuent des battes de base-ball pour briser les cameras de surveillance, ou encore installent des salles de sport pour stimuler les équipes.

Philippe de Gibon et Jean-Luc Schneider ont accepté de partager leurs expériences.

85% des participants se disent satisfaits par la formation et la qualifie de « bienveillante, transparente et authentique »